会社の未来を創る採用コンサルティング

私たちが提供している採用力強化のための会社の未来を創る採用コンサルティング」は、下記の3点に軸に置いています。


1. 沖縄での事業展開に必要な優秀な候補者をいかに集めるか。

2. 選考段階で候補者に必要な能力・素質があるかをいかに見極めるか。

3. 採用に成功した優秀な人材をいかに定着させるか。

 

 

1. 沖縄での事業展開に必要な優秀な候補者をいかに集めるか。

中小企業、あるいは県外や海外から沖縄に事業進出したばかりの会社は、まだ知名度がないので、募集をかけてもなかなか良い候補者が集まりません。しかし事業の運営には、一刻も早く人材を獲得する必要があるため、その焦りから間違った人材を採用してしまうことが多くなってしまいます。このような時ほど、会社の強み・特色・方向性を明確に打ち出すことが必要です。私共のコンサルティングでは、沖縄で事業展開をする会社が、どのようなチャンネル(経路)で、どのような打ち出し方をすれば、求職者の心に響き、優秀な候補者を集めることができるのかという観点から採用戦略策定の支援を行います。

 

 

 

 


2. 
選考段階で候補者に必要な能力・素質があるかをいかに見極めるか

集まった候補者の中から、会社が求める能力・素質のある方を見極めるプロセスは、採用後の労務トラブルを未然に防ぐためにも非常に重要です。そのためには、今回募集をかけるポジションに必要な能力・素質とは何かをまずは社内で明確に認識する必要があります。私共のコンサルティングでは、まずは経営者・人事責任者・配属先責任者等に対するインタビューを通して、募集する人材に必要な要素を明確にします。その後、履歴書の見方の解説、面接で確認すべき事項等のアドバイス等、具体的な方法論に落とし込んでいきます。必要に応じて採用面接への立会も行っています。

 

 

 

 

3. 採用に成功した優秀な人材をいかに定着させるか。

せっかく優秀な人材を獲得できても、すぐに会社を辞められてしまっては、採用にかけた時間も労力も無駄になってしまうばかりか、また一から採用活動を始めなければならなくなるので、会社は大きな損失を被ってしまいます。このような事態を避けるために、私共は、人材の定着という点においても採用コンサルティングのフォローを行います。人材の定着には、入社前と入社後のギャップやズレをなくすことと、入社直後のフォローが非常に重要です。この2点をおさえ、人材の定着率を向上させるためのアドバイスを行います。

 

 

 

 

 

私共の「会社の未来を創る採用コンサルティング」は、下記の3タイプの採用が対象になります。

 

新卒採用

沖縄は全国第一位の出生率を誇る人口増加県であり、毎年、高校・大学あわせて2万人を超える新卒者が社会に出てきます。しかし、彼らを受け入れる産業がまだ十分に成熟しておらず、現在、沖縄の若者(15〜29歳)の完全失業率は全国でもトップの10.8%となっています。つまり成長の「伸びしろ」の多い若者が人材マーケットにあふれているのです。彼らは、いまは大した能力・技術を持たない候補者かもしれません。しかし、「高い志」と「挑戦の機会」、そして「正しい導き」があれば、将来間違いなく大きな戦力となって、沖縄におけるあなたの事業を成功に導いてくれるでしょう。

 

中途採用

沖縄の人材マーケットには若い成長段階の人材が豊富にいますが、若い人材を育成する管理職経験者、豊富な経験と高い技術をもった技術者、専門的な知識・資格をもった専門職の人材は見つけるのが困難という状況にあります。私共は独自のネットワークを通じて、あなたのビジネスを成功させるために必要な管理職・技術職・専門職経験者を獲得するお手伝いを行います。

 

シニア人材採用(60〜65歳の高齢者の採用)

深い職業知識、豊富な経験、成長期の日本を支えた高い勤労意識をもつシニア層の人材活用は、日本の国際競争力の確保する上で欠かせないポイントです。しかし現状、首都圏や大都市では、定年を迎えたシニア層の人材は、再就職するにもなかなか働き口が見つけることができません。その結果、シニア層の人材は結局その能力を持て余し、早すぎるセカンドライフを迎えてしまいます。これでは、日本が誇る宝の持ち腐れといっても過言ではありません。 私共は沖縄を拠点としてビジネスを行う企業のみなさまに、県外からのシニア人材の獲得をご提案しています。県外から獲得したシニア人材に、ビジネスの即戦力となっていただきながら、沖縄の若手を育成してもらうという採用モデルは、助成金の対象にもなりやすく、メリットが多い採用戦略です

 

                シニア人材を沖縄で活用するメリット


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